挖潜创效 试水破题——公司提升专业技能 积极承接市场化项目

今年以来，公司在确保完成抢修、技改等常规工作的同时，软硬兼施，提升专业技能，积极承接市场化项目，拓展管道维修、迁建等外接业务。截止10月份，已签约群贤路污水管迁建工程（城际铁路湖安路口过渡段）迁建工程等外接业务7项，预计可创利润200余万元。

在硬件上，公司结合恒通公司改制分流、工程分公司组建以及集团经营责任制考核办法等精神，于6月份出台《外接业务项目实施管理办法（试行）》，对外接业务项目的业务类别、部门职责、管理实施和绩效考核进行了进一步规范和明确，以加强对外承接业务项目的有效管理，保障外接业务项目在合同签订、工程质量、施工安全、进度控制等方面的有效监控，推行标准化管理，规范各相关职能部门的工作职责，进一步打响排水外接业务品牌，实现公司效益最大化。

在软件上，充分结合恒通公司施工资质需要，挖掘工程管理专项人才，鼓励公司专业技术人员不断进取、一专多能，本期共有17人报名参加七大员资质考试，为公司发展提供强有力的人力和资质资源。同时，采用多种灵活有效的方式进行施工人员管理，如推行工程项目经理负责制、依据需求合理制定劳务用工制，探索试行劳务外包等，使专项人才人尽其用。